販売店リーダーとしての在り方

  1. 情のある非情さ

    皆さんお疲れ様です。&Uです。   指揮官や管理職者にはいつの時代も、全体を思うが故に個を諦めなければならない苦しみが付いて回ります。    俗に言う冷酷さや非情さです。

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  2. 失敗と成功の線引き

    皆さんお疲れ様です。&Uです。    みなさんは管理者であり、現在抱えている仕事でAとB、2つの成果を追いかけているとします。  どちらも獲得が難しく、他の商材もある中で今追わなければならない2つ。重要度の比率は3:7。

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  3. リーダーを選出する1つの基準

    春の甲子園が始まりました好カードが目白押しですあのプロ注目スラッガーは期待通りの活躍をするのか?新たなニューヒーローが現れるのか?どんな映画よりも、ドラマよりも、小説よりも感情移入し易いのが高校野球一球一打に全力を!!全ての高校球児...

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  4. プロ野球チームの監督の仕事とは?

    先週末に訪れた寒波みなさんの所は大丈夫でしたか?この寒波の影響で【I'm】のギャグがすっかり寒くなってしまいましたが、何か?本日は『担当』のお話販売担当CS担当新規担当営業担当その職場や店舗によっていろいろな担当があると思います...

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  5. チームに有益な人間を判断するには、そこはまだ早い

     みなさんお疲れ様です。&Uです。  みなさんのチームには、向上心の基準ってありますか?  と言うのも、チームには実績や効率、振る舞いなんかの様々な基準があると思うんです。  実績ならノルマという形で、効率なら1接客何分とか。

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  6. 上司から指導される部下

    リーダーよ、時には、鬼になれ

    チームリーダーの心構えみたいなことを常々書いていますが、 私が会社員時代に「神的にスゴいチームリーダーだったか?」というと 結構疑問点が残る部分はあると思います。部下に当たり散らしたこともありましたし、 うまく本音を引き出してあげられなかった部下もいました。

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  7. 指示をされ泣いているビジネスマン

    指示通りに動く仕事ばかりが楽しいわけじゃない

    あなたがチームリーダーであるなら、 今の立場を手に入れるまでに多くの努力を重ねてきたと思います。理不尽な要求も受け入れ、与えられた仕事はすべて「ハイ」。

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  8. ウィニングランをするビジネスマン

    危険を承知で、部下に強烈な達成感を味わわせる方法

    「部下が楽しんで仕事をしているか?」チームリーダーは常にこの観点で物事を考えるのは非常に重要ですが最近どうも部下があまり楽しんでいるように見えない、という時には 【部下のやりたいようにやらせてみる】という手があります。

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  9. 業績グラフの上を滑り落ちるビジネスマン

    実績の個人対抗戦に潜むワナ

    販売店などでは日常的に販売実績の個人対抗戦を行う、という戦略が安易に使われます。

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  10. お宝の鍵を手に入れたビジネスマン

    リーダーの役目は部下のリソースを見つけ、ポジショニングすることです

    適材適所、という言葉があります。 私たちの考えているチーム創りには、 この適材適所の考え方が、なくてはならないものになっています。チームメンバーの好きなことや得意なこと(リソース)を見つけ出しそれを生かす役割を与える(ポジショニング) という考え方がベースにあるからです。

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