私がマネージャーとして組織で働いていた会社員時代から、独立し起業した現在も、ずっと大事にしている「信念」があります。
上杉鷹山公の
「為せば成る 為さねば成らぬ 何事も 成らぬは人の 為さぬなりけり」
会社員時代の私の部下たちは、耳にタコができるほど僕から聞かされていたと思いますけど（笑）
例えば、こんな感じで部下に聞かせていました。
▼ 数字が上がらない
▼ 結果が出ない
▼ 頑張っているのに成果につながらない
部下がこんな感じでモチベーションも低く、私に相談してくるんです。
私はいつも決まってこう言っていました。
「為せば成るんだ」
リーダーたちを集めたミーティングはいつもだいたい重苦しい雰囲気で、
できない言い訳ばかりのオンパレード。
「じゃあ、どうすればできると思う？」
という質問に、明確に答えられるリーダーはなかなかいませんでした。
私の持論にはなりますが、どんな人でも絶対に成果を上げられる一つの答えを知っています。
それは、
「成るまで、為すこと」
つまり、成果が上がるまでやる。
たったこれだけだと思うのです。
大切なのは、
やれば絶対にできる＝「為せば、成る」と信じて、やり続けられるかどうか。
この「信念」が、人の心に火を灯すんですよね。
心に火が灯ると、本気になります。
そして、本気は必ず、周囲に伝わります。
一切の不安や雑音を気にせず、目の前に集中出来れば必ず、成果は上がるんです。
だって「成らぬは人の 為さぬなりけり」なのですから。
その信念を貫くために必要なのが、意欲です。
どうしてもやり遂げたい、成し遂げたいという気持ちであったり
こうなりたい、こうしたい、という願望であったり
これが楽しい、こうしたら面白い、という快の感情であったり
気づかぬうちに熱中していた、没頭していた、という夢中であったり
感情や想いに動かされて人は育ち、人がチームを強くする。
だから、為せば成る、が成立するのです。
リーダーの信念は、必ず部下に伝えましょう。
もちろん、その信念を貫くための意欲も、ちゃんと部下に伝えていかなければなりませんね。
職場のコミュニケーションを活性化させる方法
